Cuando el ERP de catálogo obliga a tu empresa a trabajar distinto, el costo no aparece en la factura: aparece en los meses de adaptación y en los procesos que nadie usa.
Un ERP genérico trae asumidos los procesos de otra empresa. A medida significa que las aprobaciones, los centros de costo y los reportes salen como tu operación los necesita, sin capacitar al equipo para trabajar distinto.
Inventarios, compras, ventas, facturación, planillas, tesorería, producción. Se implementan por etapas, empezando por el que hoy genera más pérdida, para que el sistema empiece a devolver valor antes de estar completo.
El problema más caro de operar con sistemas separados no es la licencia: es que finanzas y operaciones discuten sobre cifras distintas. Un ERP integrado elimina esa discusión.
Definimos contigo los indicadores que un gerente mira todas las semanas y los dejamos disponibles sin pedirle nada a nadie.
Las dudas que aparecen en la primera conversación, respondidas antes de que tengas que hacerlas.
Si tus procesos son estándar y el catálogo los cubre, el catálogo gana: es más barato y más rápido. A medida conviene cuando adaptarte al software cuesta más que adaptar el software, algo que pasa cuando tu diferencial operativo justamente vive en esos flujos. En el assessment lo evaluamos con números, y si el catálogo te sirve te lo decimos.
No. Se implementan por etapas, empezando por el que hoy genera más pérdida. Así el sistema empieza a devolver valor antes de estar completo y el equipo absorbe el cambio en dosis manejables.
Se migra. Definimos contigo qué data entra —maestros, saldos, historial— porque migrar todo sin criterio arrastra al sistema nuevo los errores del viejo. La migración se prueba en un ambiente paralelo antes de salir a producción.
Depende de la complejidad del módulo y de la calidad de la data que se migra. En proyectos comparables, el primer módulo entra en producción en cuestión de meses, no de semanas; el cronograma con fechas sale del assessment, no de una promesa comercial.
Cuéntanos tu reto de negocio. Empezamos por entenderlo; la propuesta viene después.